Cursos de metodologías ágiles

Modelación con Canvas. Para la definición del modelo de negocio te propongo utilizar Business Model Canvas de Alex Osterwalder, aunque según el sector aplicamos algunos cambios para que se adapte mejor a la actividad que desarrolles. El método de “canvas” se convierte en un lenguaje común para que profesionales podamos describir, modificar o crear alternativas estratégicas al modelo de negocio. Se apoya en un gráfico visual que incluye los elementos que describen la propuesta de valor de una empresa, los recursos, los clientes y la estructura financiera. Ayuda a las empresas a definir la relación e interdependencia entre los elementos en el modelo de negocio.

Conducción con Lean. Para ejecutar y conducir el modelo de negocio recomendamos aplicar la filosofía Lean, que pone el foco en la eliminación de los prescindible y ser más eficiente con los recursos. La clave podría resumirse en el concepto de utilizar ciclos o iteraciones rápidas y más pequeñas para testar la visión del modelo de negocio antes de que la organización se quede sin recursos. Implementando lean en el desarrollo del negocio ganaremos velocidad y capacidad de adaptación a los cambios exponenciales que sufre hoy el mercado.

Innovación con Doblin. Para implantar la cultura de innovación se recomiendan los 10 Tipos de Innovación de Doblin y sus más de 100 técnicas. Es un marco de trabajo que te permite innovar de forma segura y repetida aplicando método y disciplina en todas las áreas y funciones de la empresa. Además de innovar en la empresa también podrás analizar a la competencia a través del estudio de los tipos de innovación de Doblin utilizados en el sector.

Experiencia de cliente. Para desarrollar una buena reputación online, fidelizar a tus clientes y aumentar el LTV (life time value) de tus clientes, es imprescindible trabajar en el diseño de la experiencia de cliente. Con este objetivo utilizamos el diseño de diagramas de alineamiento, que son una clase de documentos estratégicos que ayuda a alinear visualmente la experiencia de cliente con los servicios de una organización. 

Desarrollo de proyectos con Scrum. Para el desarrollo de proyectos en un mercado tan dinámico y competitivo es imprescindible conocer alguna metodología y herramienta que te permita planificar, organizar, motivar y controlar los recursos  en la empresa para lograr el objetivo con un alcance, coste y tiempo determinados. Scrum es un marco de trabajo muy potente que se basa en la creatividad y conocimiento de cada trabajador, en la disminución del tamaño de las tareas, en la gestión de los recursos, la aceleración de los ciclos y la gestión de entregas tempranas e incrementales.

Objetivos con OKR. Para tener éxito en la empresa es necesario asegurar que toda la organización trabaja en equipo y que todos trabajan en la misma dirección. OKR es una metodología de gestión que ayuda a que toda la empresa se centre en los temas importantes estableciendo de forma colaborativa los objetivos de empresa, equipos e individuos. Mejora la coordinación, conecta a los departamentos y personas y proporciona un propósito común y unidad en toda la organización.